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            學會副理事長單位—中國恩菲中國恩菲“五個+”開創疫情時期新發展局面【抗擊疫情,我們在行動】

            發布時間:2020-03-09收藏本文關閉本文

            導讀:學會副理事長單位—中國恩菲一個多月來,按照集團要求,防控疫情、復工復產“兩手抓”,細化施策對象,加強分類施策,著力開創“一市場一策、一國一策、一項目一策,著力開創“一市場一策、一國一策、一項目一策,‘五個+’的‘疫情時期新發展局面’”。

             

             

            23次專題會,13次專項檢查,20個復工復產方案,一個多月來,按照集團要求,中國恩菲黨委領導班子靠前指揮、及時部署,防控疫情、復工復產“兩手抓”,細化施策對象,加強分類施策,著力開創“一市場一策、一國一策、一項目一策,‘五個+’的‘疫情時期新發展局面’”。

            創新模式+布局,苦煉內功待發力。發揮工程技術、信息化優勢,創新開創“線上+線下”的營銷模式和“國內+海外”的市場模式。在持續推動“數字化、平臺化、智慧化、國際化”轉型的基礎上,加強“后疫情時期”的戰略思考,提早布局即將發力的基建、環保、數字化改造市場,制定時間表和任務清單。加強非常時期的“非常創新”,百名博士團在線開展“云課堂”,參與人數過千。


            一項目一策+復工,精準施策保復產。目前,公司本部復工率99.1%,復工后累計完成新圖4049張甲1、竣工圖250張甲1、高階段文字量1066.71萬字;圖紙量同比增長20%。非政府原因停工的總承包項目全部實現復工,子企業(含項目公司)復產率90%。已復工項目全部落實“兩案一告知”工作。重點工程中,西藏玉龍銅礦項目春節至今堅持施工,現有各類管理、施工人員合計140人;固安、贛州二期2個自投自建項目已正式復工;浙江龍游索道項目復工申請得到批復后,公司采用長途包車的形式將工人從山東泰安接至項目現場。暫不具備復工條件的在鄂項目加強線上業務學習培訓,從技術、工藝、人力諸方面優化提升,確保一旦條件允許立即復工。


            一國一策+對接,蟄伏蓄勢減影響。隨著全球疫情形勢變化,公司實時更新“疫情地圖”,第一時間評估項目影響、調整推進策略。為加強與業主的溝通交流,公司國際項目分成13個營銷小組,點對點通過各種遠程辦公推進商務接洽,溝通“零時差”、服務“零距離”。受疫情影響,印尼、烏茲別克斯坦、剛果等國的實地對接被迫放緩,但恩菲團隊的服務溝通和技術支持力度卻加倍,也為合同落地奠定了堅實基礎:近期達成的印尼某鎳鐵項目設備供貨協議,將為中國恩菲核心專長的RKEF(回轉窯+電爐)技術應用再添業績。


            穩定運營+防控,產業板塊保民生。公司在運營的垃圾焚燒發電廠,污水處理、城市供水企業,在疫情期間克服巨大困難堅持運營,保障民生,贏得了當地政府的肯定。身處疫區的襄陽垃圾焚燒發電廠和孝感污水處理廠,在做好“外防輸入、內防擴散”的同時,千方百計實現“零停產”,疫情期間處理生活垃圾4.54萬噸、污水616萬噸,為保民生、穩民心貢獻力量。


            保障到位+落實,筑牢安全線保復工。公司成立疫情防控領導小組及7個工作組,各部門負責人與公司簽訂“科學防控、有序復工”責任書,層層壓實管理責任;形成“33211”疫情防控工作機制,無盲區、不間斷,堅決筑牢阻擊疫情的嚴密防線;配餐制、人員審批制、社區“雙樓長”制度,全覆蓋、無死角,層層推進保障防控工作;公司工會為無法返京員工發去慰問,傳遞著組織的關愛和溫暖;多媒體、多形式、全覆蓋,115篇原創稿件掀起疫情防控宣傳的強風暴。

             

             

            來源:中國有色金屬報

            (資料來源:學會秘書處)

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